对于今天采访的主角我真的有种腹有千言无处下笔的感觉，商人不像，政客不像，他有些严肃，有些诙谐，有些可爱，有很强的进取心，有明确的目标，有精密的计划，好吧，我不再定义----他就是豫州汉子黄永灿。

　　黄永灿：洛阳龙门旅游集团总经理

　　澳门河南商会副会长

　　河南旅游促进会常务理事

　　访谈约在一个相对狭小的会议室，初次见面觉得他不大像是一个集团的老总，有双爱笑的眼睛，似乎太随和了些，但是聊到旅游，聊到龙门可以感觉到他的脊梁不自觉的挺直了起来，由原来的放松转为专注并专业。

　　黄总算是善言的，面对我们的问题侃侃而谈，话语中不乏轻松幽默的闪光点，面对这样的采访对象，作为采访人的我们也逐渐放松了下来，那么就跟着我们一起认识真实的黄永灿与他心目中那个目标“龙门模式”。

　　保护确保利用 利用促进保护

　　关于龙门石窟现阶段的发展，黄总提出了三步走的概念：第一是对现有遗产的保护，第二是利用，第三是开发。保护是前提，同时也是后面两个步骤实现的基础。黄总重点向我们解释了“利用”的具体做法：首先是利用景区现有资源回馈社会。龙门石窟的博物馆是免费向公众开放的，龙门石窟研究所的研究成果也会及时向社会公布，龙门石窟景区每年也会组织中小学生团体免费参观，并提供专业讲解员向学生们讲解石窟石刻艺术。

　　此外，龙门石窟景区还在利用自身的遗产优势着力于宣传世界文化遗产的保护。黄总说：“像龙门二十品这个石刻书法艺术，在全世界也是独一无二的，保护工作特别重要，现在包括临摹是不允许再做的了，不允许再进行原物复制，我们会在第一时间用高科技的材料对它进行保护，然后再去原来的作品里面进行研究。”

　　再者就是自然资源的保护和利用。龙门除了是世界文化遗产、5A级风景区，还是一个山清水秀的自然度假胜地，龙门的森林植被每年都在增加，伊河的水质每年都在提升，连对水质非常挑剔的水母，最近几年在龙门景区也越来越多地被发现。

　　湿地公园促使龙门石窟景区向衍生体系发展

　　在聊到新开发的龙门湿地公园时，黄总说：“这个湿地公园是按照国家级标准打造的，主要有两个目的：第一个是自然保护。从整个石窟周边的环境到自然植被以及防止水土流失这方面进行进一步的保护；第二个是建立生态公园，这个生态公园是为了是龙门石窟景区向旅游的衍生体系进行发展。”

　　黄总指出，在没有湿地公园时，游客在龙门石窟的滞留时间差不多平均在40分钟左右，基本着眼于把整个1公里的石刻看完。为了增加游客游龙门的附加值，提升龙门石窟给游客带来的综合性体验，龙门石窟现在正在做一个31.7平方公里的整体规划，其中重点的一部分就是这个湿地公园，占地近4600亩，投资近20个亿，它为游客又提供了一个新的旅游项目，拓展了龙门石窟景观的衍生效应。

　　同时龙门将推出独一无二的5A景区文化遗产的温泉度假区，结合湿地公园，我们也将开发出一个高尔夫球场，一旦开发完成后，游客可以再龙门观看石刻文化，能够在球场练习以后美美的泡个天然温泉，一旦建成投入使用，相信龙门石窟又多了一张新的名片。

　　三年内门票不会涨价 甚至有可能降价

　　景区门票涨价降价的问题近年来一直占据旅游行业的风口浪尖。黄总肯定龙门石窟的门票在三年内不会上涨，甚至有可能会降价。黄总说：“现在我们正在增加旅游服务设施，包括在石窟的北侧建一个龙门古镇，建设完成之后，可以让游客在龙门购物、饮食、住宿进行二次消费。那么二次消费的收入增加为景区的发展增添新的经济活力，所以门票不会涨价。至于什么时候降价，其实也在我们的研究范围内，如果服务设施全部建好了，大量游客到龙门进行二次消费，那么景区门票可能还会降价。”

　　建龙门古镇再现大唐文化 推特色餐饮吃面喝汤

　　值得一提的是，龙门石窟景区现在正在改造建设两座小镇，一是大唐不夜城，另一个是北魏小镇村，改造完后这个两个小镇将全面涵盖吃喝玩游购娱，并会用4D、5D等高科技手段推出大型室内演艺活动。

　　此外，小镇上还会有特色餐饮一条街，力推洛阳“吃面喝汤”的饮食文化。黄总说：“新开发的龙门古镇上有一条街，叫“汤街”，还有一个面馆叫‘婆婆面馆’。在中国人的眼里，妈妈做的菜是最诱人的，比妈妈做的更诱人的只能是妈妈的妈妈了，所以婆婆面馆，我们用最地道的方法做面，给游客最家常的味道。我们承诺其价格不会因为地处旅游区而暴涨。”

　　打破门票经济一头独大模式 拉长产业链

　　龙门石窟2000年贷款1个亿建设周边设施，但是设施齐全了之后，龙门经济却几乎没有发展，，龙门附加经济发展很少，门票收入是偿还贷款的主要要源。后来龙门石窟更新了管理模式，拉长了旅游产业链，用了不到两年时间还了银行贷款并净赚9000万，于是开始在全球范围内招聘职业经理人，来经营龙门，黄总就是在那个时候与龙门石窟结缘的。黄总说：“上任第一年基础设施就投入了20.6个亿，，花的钱远超过账面上的9000万。钱哪里来？大融资，大发展，大收获。

　　黄总口中的“大融资，大发展，大收获”，具体到龙门石窟日常管理运营方面就是完善吃住行游购娱六大方面的产业链并使之有机化合。黄总说：“原来龙门靠的是门票经济，300万人、120元的门票、3.6个亿。如果说我把龙门经济建好了，客人多吃一顿饭，多消费100元，又是3.6个亿，住一晚100元，又是3.6个亿，买个纪念品200元，7.2个亿，旅游经济在这个过程中就不单是个门票经济，产业链被拉长了。我们现在做旅游小镇也好，湿地公园也好，目的都是让游客在这里停留时间长点，原来40分，现在停留一个晚上就是3倍的增长率，通过这些把产业链拉长，寻找新的经济增长点。”

　　优先开展智慧旅游建设 提升景区服务水平

　　龙门是优先开展智慧旅游建设的试点单位，其新建设的停车场三千多个停车位全部实现了智能监控，游客可第一时间掌握停车场车位情况；同时通过智能手机和3G网络游客可以网上购买门票，进入景区刷手机即可，高效且环保；此外，龙门石窟还推出了客户端智能讲解系统、智能购物等一系列服务产品。接下来龙门将建立10000个以上停车位的大型停车场，自驾游协会也将在龙门建立基地，同时与国际自驾游俱乐部进行合作，全面提升景区的游客接待能力。

　　在采访即将结束的时候黄总表示，现在的龙门已经日新月异，欢迎各地游客来龙门检阅龙门的硬件与软件建设，享受我们的“智慧”服务，看一看新龙门。