李宁:沉着应对市场调整

2013年06月07日  新浪资讯

  “我退役以后参加到体育用品行业发展,以及公司在过去20多年的发展,我深感体育用品这个行业发展基于社会经济发展这前提。基本上可以看到过去这个行业发展最快的速度,在过去10年,2000年之后,这个时候是发展速度最快的。”李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁在2013中国体育用品业高峰论坛上如是说。

  李宁认为,中国经济发展起来,城镇居民可支配收入增加,这带来了体育用品市场发展的空间。“我们今天面临的问题不是我们行业问题,整个中国的经济社会到了需要调整的时候,整个世界经济在调整,中国经济在调整,我们行业面临调整,这个调整对我们可能是很大压力,同时是巨大的机会。我们每个企业也会根据自己的企业的基因寻求我们更好的发展。”

  李宁公司2012年财报显示,公司收入67.39亿元,亏损19.79亿元,为上市8年来首次出现年度大幅度亏损。集团将业绩下滑部分原因归结于减少了批发销售额、应收账款及库存拨备、推行变革计划及渠道复兴计划的相关成本以及其他重组性成本。不过,李宁旗下中高端运动品牌销售不降反增,红双喜、凯胜都斩获良好成绩;而李宁探索作为新的分支进行高端户外市场的拓展,目前李宁探索线下店已经达到9家。

  作为一个从业者,李宁很中肯地说,这个行业、这个市场给李宁公司的机会很重要,“中国未来经济发展以及城镇化发展,其实在增加人们收入,收入达到一定水平转向非食品化消费。”与此同时,尽管中国体育整体上已经有了很大发展,但李宁认为体育的市场化还有较大空间,而且目前这种需求非常迫切。

  除了应该坚持走市场的道路,李宁认为中国的体育消费更多在青少年身上,“因为我们现在体制上教育和体育没有更有机结合,这块其实在学校的体育消费来讲,如果是纳入一个正常的、必须的教育范围,我们理解的体育是教育不是娱乐的话,这样会带来更大消费空间。”

  对于目前所遭遇的困难和挑战,李宁表现出一种领袖气质,认为调整关键在于正确的思路和举措,在于企业要按照自己的基因和市场机会去做调整。同质化严重是李宁认为行业竞争过于激烈、过于无序的根源,同质化不仅导致产品同质,还让企业的经营模式同质。

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