大家把在这些节日怎么做活动提到了工作计划中，开始东问西寻，东拼西凑的设计美发店的活动。大家的思路不外乎充卡，折扣，赠送，代金券，外面拉人，免费等方式。虽然大家想到的这些活动不是最好的方式，但是也有很多借鉴之处。《染馆美发店赢利教程》指出每次开始做这些活动的时候，收到明显效果的美发店占极少数。

大多数出现了下列情况：1.做活动老板兴趣盎然，员工索然无趣不感冒。2.活动做完后一算账，白忙活。3.做的活动和平时的优惠产生了很大的矛盾。4.做活动的时候可以下来很多卡金，怎么消费是个问题。5.活动的卡金顾客消费之后，后续充卡减少了很多。

所以说，活动是一把双刃剑，用好了利益店面，用不好伤了顾客伤了员工伤了老板。为什么做活动会收到截然不同的效果呢？主要关键如下：1.美发店没有系统，全凭感觉做店。2团队是一帮游兵散勇，没有规范化训练。3.不懂数据分析报表。4.不懂做活动的技巧，只看到活动的表面数字，不知道里面的奥秘。5.没有分配好利益关系6.没有后续计划。以上的原因造成了活动没有效果。

那么什么样的情况下可以取得活动的好效果？ 《染馆美发店赢利教程》（官网www.rg5.net）给出了答案。优秀的美发店管理，没有活动业绩也不会差到哪里。美发店内没有好的管理，凭借做活动就好像是饮鸩止渴一样，暂时的昙花一现，最后还是走向枯萎。

做一个业绩递增的活动很简单。但是如果你只是关注这一次的结果。忽略了最根本的知识，急功近利，看似是走了捷径，其实你是走了很多的弯路，等你有一天明白这个道理的事情，可能已经有些晚了。因为店面已经被你糟蹋烂了。

先把店面活动分为新店活动和老店活动两个方面来讲述这个问题：

新店开业的活动内容设计，第一取决于所经营得店面的整体定位，比如：顾客档次定位、团队水平定位、店面的装修风格定位、店面经营模式定位等。第二取决于设计这个活动的目的是什么？是为了增加业绩、为了宣传店面知名度、还是为了展示团队实力？活动的目的不一样，所设计的活动内容就有很大的区别。所以活动就不是千篇一律的。但是们看到的很多的店面开业的活动都很雷同，所以结果就是都很雷同的失败了。因此，新店的开业活动并不是随便设计出来的，要参照以上信息的定位。

老店开业的活动内容设计，相对来说就要简单一些，因为他可以参照以往你的店面经营情况和店内的经营数据作为参考。老店的活动，大多都是在业绩不理想，或者客人过少，或者竞争过大的情况下采取的一种促销经营策划。所以老店活动的目的是为了提升客人的数量、还是提升每个客人的消费金额，要想明白之后再开始设计活动。如果你每天的业绩都好的超出你的想象，你才懒得去搞活动。不参考数据做活动，和生病乱吃药是一样的。比如你每月店面有600个客人，烫发客人能占到450个人，染发客人只有100个人。如果你设计的活动是烫发五折优惠，那么你的这个活动是最大的失败。

国内很多的经营管理者，在设计活动的时候，设计了很多这样的活动内容，最后赔了业绩又流失了员工。《染馆美发店赢利教程》指出美发店经营管理者，店面经营过程中，要规范经营过程，随时保留数据，参考数据，不要凭借感觉去做店面的促销活动。

新店活动和老店活动两个方面的讲解就暂时分析到这里。美发店单独的活动不是美发店的救命草，《染馆美发店赢利教程》（官网http://www.rg5.net/）中优秀管理思想才是美发店长久发展盈利的根本。活动永远是雕虫小技，系统的管理才是真正的经营智慧。