2013年，上海联通将其年度工作主题确定为“服务”。为提升客户感知，上海联通北区分公司以“服务年”为契机，推出了服务联席会制度、服务情况通报制度、窗口渠道检查制度、第三方暗访制度，努力提升窗口服务能力，打造客户至上的全员服务理念。

　　一是服务联席会制度。北区分公司坚持每月召开服务联席会，通过及时传达市公司会议精神，通报各部门、各网格服务指标完成情况，对服务短板问题提出整改要求，分享经典服务案例等方式，将服务工作细化到各部门、各网格，提高对服务工作的重视，加快各项服务项目的推进。

　　二是服务情况通报制度。为有效提升服务能力，北区分公司定期对客户满意率、营业厅服务质量、VIP服务质量、投诉处理质量等服务情况进行通报、整改，对各项服务指标完成情况提前预警，尤其对服务短板加大通报频率，促进各项问题得到有效整改、落实。

　　三是窗口渠道检查制度。为提升窗口服务满意度，北区分公司坚持每月对营业厅、连锁渠道、专营店等一线窗口渠道进行业务、服务抽查。并结合市公司主推促销活动，制定巡查表，认真排查服务问题，不放过任何细节，并以月报形式通报整改。

　　四是第三方暗访制度。动员内部员工，组建第三方暗访团队，并组织该团队至各营业厅实地暗访。根据市公司的服务规范，北区分公司细化检查项目，制定暗访反馈表格，重点对体验式营销及自助服务、业务受理能力、现场管理、服务规范4大类进行暗访检查,并定期将暗访结果反馈至各厅整改，提升综合服务能力。

　　通过四大制度的常态化管控，4月份，北区营业厅服务后满意率93%，环比提升达22%。