襄城县供电局在加强干部队伍建设中，逐步建立完善了适应现代企业管理要求的干部管理制度，注重突出“学习、实干、管理、廉洁”内容，为企业又好又快发展提供了强有力的人才保障和支撑。

　　“学习”。该局坚持领导班子中心组理论学习和党支部“三会一课”制度的落实，注重采取学训结合，规定每年每个党员干部接受集中培训时间累计不少于15天。今年以来，他们还精心策划了“五个一活动”：重温一句话，即重温入党誓词活动；读学一篇文章，即学习十八大精神；上好一堂课，集中组织一堂“党员干部作表率”专题党课；组织一项活动，即开展“两带三保”活动；写好一篇文章，即开展“我光荣，我是一名共产党员”主题征文活动。

　　“实干”。该局奉行重操守、负责任、干事业、有作为作为评判干部优劣的依据，积极支持和使用善于抓管理、业务技术精、表率作用好、廉洁奉公的实干型干部，对一些在本职岗位工作成效不佳或不会干事的干部及时进行调整。近年来，他们先后对31名中层干部和16名班站长进行了调整，使一批批工作热情高、干劲足、敢负责、重实效，群众公认好的党员走向重要岗位，在全局上下形成了“有为才能有位，有位必须作为”的良好工作氛围。

　　“管理”。该局建立和完善了干部评价、激励和约束机制。在考核过程中，他们坚持“两个结合”，即把定量考核与定性分析相结合，把中层干部个人考核与部门考核相结合。年初，他们将各项工作任务分解到各部门，规定完成的时间、数量、质量目标，逐月进行绩效考核。年底就德、能、勤、绩、廉方面进行述职，职工投票测评，局党委进行综合评价，并将考核结果记入干部管理档案，作为提职晋级、评先的依据，对考核考核成绩较差的进行诫勉谈话。

　　“廉洁”。 该局积极贯彻执行民主管理制度，强化群众监督、审计监督和纪检监督，全面推行企务公开。层层签订了党风廉政建设责任状，明确了责任目标，突出了重点环节。组织开展《廉政准则》集中学习月活动；组织观看警示电教片《一个贪官的两面人生》、《官商勾结的代价》；邀请县检察院检察官开展预防职务犯罪专题讲座；深入开展 “小金库”专项治理工作；加强招标工作和财务管理，从源头上防范企业风险，不断把党风廉政建设引向深入。(李尔校)