紧紧围绕省公司农电素质提升工程，河南陕县电业局坚持“以人为本、人才强企”的队伍建设理念，以全员岗位成才为目标，努力培育员工成长的沃土，逐步打造设高素质人才队伍，推进农电企业科学、快速发展。

　　鼓起教育培训风帆

　　高技能人才是建设“一强三优”现代公司的智力支持和人才保障。为加快生产技能人才的培养，陕县局制定了《职工参加职业技能鉴定奖惩办法》，对在规定时间内通过相应等级职业技能鉴定的人员，给予一次性奖励，对达不到岗位要求职业资格

　　等级的员工，降低工资岗级，促进员工教育培训从被动培训向主动培训转换，从“要我培训”向“我要培训”转变。

　　为激发员工培训学习的热情，陕县局加大了举办技能竞赛的频次，通过重奖获奖选手的方法，促进激发员工学习业务知识、提升业务技能的热情。今年3月份到5月份之间，陕县局先后举办了配电工技能竞赛、农电工技能竞赛，以及营销业务知识和计算机知识等5项技能竞赛活动，并拿出3万余元，奖励了20余名在各项竞赛中的优秀选手。

　　同时，该局还鼓励员工参加职业技能鉴定，组织鉴定人员开展考前培训，努力 提高员工职能鉴定的通过率。针对员工学历教育，也出台了奖励办法和措施，近3年来，该局对取得大专及以上学历人员进行了奖励，累计奖励77人。

　　多项积极措施极大地调动了员工参与技能培训和教育的积极性，目前，该局128人取得中级工及以上职业资格，中专学历以上员工提高到84%;取得初级及以上专业技术职称的有47人，有效解决了生产人员持证率低和高技能人才短缺问题，增强了企业的竞争力。

　　拓宽员工发展空间

　　当前，县级供电企业正处在“三集五大”体制改革发展机遇期，对员工队伍素质建设必然有更高的要求。

　　根据农电整体素质三年提升工程要求，陕县局不断建立完善高技能人才和专业人才培养机制，出台了双师型人才培养管理办法，对取得“一专多能”证书、“双师”资格的员工，在工作岗位和工资薪酬给与倾斜，优先调派其到重要专业岗位，并调高其岗位工资标准，发放“双师”岗位津贴。

　　在实际操作中，对具备“双师”培养条件的人员，该局提供优势培训资源和继续教育的机会，有计划的组织、选送符合条件的员工参加专业技术资格、职业技能资格评定，鼓励其考取社会各级执业资格，逐步在员工中构建了“中级工、高 级工、一专多能人才、双师型人才、首席技师、首席专家” 阶梯式模式的职业发展通道，努力拓宽员工发展空间。

　　截至目前，该局中级工及以上人员占生产技能人员比例达到65%，高技能人才比例由2008年的14%提高到50%，有6人取得“双师”资格证书，占全局职工总数的3.2%,比省公司农电三年素质提升工程要求高出1.4个百分点，提前并超额完成目标。

　　创新教育培训方法

　　员工素质是企业发展的基础，关乎企业的壮大和兴衰。在提升员工技能素质中，陕县局不断创新培训和教育方法，多层面提升员工技能水平。针对中层干部层面，

　　陕县局先后与河南省电力培训中心等高培中心合作，开展中层干部综合管理能力提升培训，提高中层干部的综合素质和履职力;还邀请电力培训中心、河南省安全监察局讲师，开展安全生产管理人员取证培训。在班组长和员工层面，举办了4期“阳光心态 快乐工作”专题培训，设立了班站长工作室，定期开展班组长专题培训，使班组长和员工的技能逐步提高，促进企业高效和谐发展。

　　为帮助青年员工岗位成才，陕县局开展了“师带徒”学习培训活动，在全局范围内选拔了30余对员工结成师徒，全力开展“导师带徒”活动，通 过广泛开展分层分类的全员培训，全面提升员工素质，提高管理水平。

　　根深才能叶茂，春花才能秋实。经过近年来的不断努力，陕县局人才结构逐渐优化，队伍素质全面提升，目前人才密度由58%提高到88%，人才当量密度达到79%，生产技能人员比例由2008年的19%提高到65%，高技能人才比例超过50%，企业面貌的焕然一新，为企业的科学发展提供了强大的人才保障。