王仁荣的十年百威英博路

2013年06月18日  新浪资讯

  进入摄影棚后,王仁荣先生被同事、记者和摄影师围着转,坦言“有点不习惯”。摄影师让他抓右手,他非常配合,反反复复将袖扣扣了很久。让笑大声一点,他做不出,就一直呵呵笑,“我这……我绝大部分时候是比较严肃的。”他有点不好意思地说。

  王仁荣,世界三大消费品公司——百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁,同事们叫他Frank。这天出门前,他特意挑了那套“只在特别重要的场合穿”的西装,这些场合包括诸多全球论坛,和十年来唯一一次面试。

  你比海外华人更了解中国

  十年前,刚刚在中国起步的百威英博——当时叫英特布鲁——有着宏伟的发展规划,它亟待吸收有经验、能力和进取精神的人。王仁荣去面试,没有海外留学和工作的背景,但他在政府部门和其他跨国公司工作过,清楚自己的优势:了解中国政务,又适应外企文化。英特布鲁毫不掩饰对他的认可,“你比海外华人更了解中国”。

  他用“实在太小”和“非常雄伟”来形容新东家,前者指向当时的规模和认知度,“人家会问你,英特布鲁干嘛的?”后者指向未来发展规划,三十多岁的王仁荣正是当打之年,更看重那些非常雄伟的发展规划,他被即将实施的一些列并购项目吸引,渴望着马上发挥才干。

  加盟之初,英特布鲁就在中国一次性买下14个厂,他被任命为董事,马不停蹄地参与众多并购项目。买下的工厂还得整合,但外国管理和中国经营的理念有时“水火不容”。他说,有的外国员工不接受中国国情的说法,没有耐心,而中国员工觉得我比你了解中国市场,照你的做,企业会垮掉。

  在过去十年,这位本土高管更多地扮演着连接中方和外方的桥梁。情况最严重的一次,合资公司里的本地员工扣押外方派驻人员,双方对峙,以至于不得不打电话给公安厅求救,“就像拍电影一样惊险”,王仁荣回忆。

  在这位复旦大学法学博士看来,“法律诉讼和仲裁都不是解决纠纷的最好途径,对话才是”。曾经有两天,他从早到晚谈了72个经理,头一天谈完,第二天接着谈,“我希望他们知道,我们的方向是一样的。”

  参加了二十多年工作,王仁荣觉得过去十年的收获最大,他说话时铿锵有力:“我的成长跟百威英博的成长是同步的。”

  这种背景,你一辈子都不会忘记

  王仁荣1967年出生在扬州农村,家贫,没吃没穿,参加亲戚喜宴,要跟邻居小朋友借体面的衣服。他交不起学费,没有课本,老师在讲台上领读,不爱念书的小朋友把课本扔在边上,王仁荣拿来领读,老师一生气,让他罚站。“这种背景,这种经历,你一辈子都不会忘记。”

  年少时代的艰苦,造就了王仁荣的自卑和自信,他用功念书,迫切想要摆脱农民的身份,以至于高二时他私下报名参加高考,成绩是全市第13名,老师吓坏了,让他来年再考。1985年,王仁荣以仪征市文科状元的身份入读南京大学哲学系。他对哲学充满感激,“它提高了我的理解力、角度和层次”。

  大学四年,他要求自己不要专要宽要杂。他选修音乐欣赏、美术欣赏,当学生干部、运动员,谈恋爱,摆地摊。这段经历让他接触广、锻炼多,即便不知道要变成什么样,他也给自己保有很多选项,因为他最大的动力是可以自立,可以挣钱给父母。

  时至今日,他身上依然留有1980年代大学生的“理想色彩”。当描述这个理想时,他说:“我希望这个社会能够变好。我希望农民能够安定生活,能够就业,能够有社会保障。我希望所有的人能够免于恐惧。”

  给你一个饭碗,还能让你做梦

  他不遗余力地做着这个梦。看到江苏宿迁的孩子们大冬天没有手套,手冻坏了,他回到公司后马上组织买了寄过去,每人一双。他说现在的工作对他而言“再理想不过”。

  “你到乡下看到一个破烂学校,你会帮助那些需要帮助的孩子,可是现在给你一份工作,告诉你可以花50万去帮忙,你会不会喜欢这份工作?”他不等人回答,迅速给出判断:“你一定会喜欢。”让他庆幸的是,“你后面有一个强大的公司支持你,你可以做的更多”。

  如今,百威英博在中国云南、四川等地共捐建了7所希望小学,它不是捐了钱就撒手的企业,相反,它希望给孩子们提供长期而持续的帮助。那些学校被建在工厂附近,由员工组成的志愿老师捐赠衣物、书本,看望和陪伴孩子。员工把自己的童年趣事和励志故事编进一本叫《一花一世界》的书里,送往各地农民工子弟小学和百威英博希望小学。不久之后,在广西和营口投建的新厂附近,新的希望小学又将动工。

  2008年11月,比利时英博啤酒集团与美国安海斯-布希公司合并,成立百威英博啤酒集团(AB InBev),它希望“酿造更美好世界”。在百威英博看来,是否要做这件事,衡量的标准不是难度,而是它的价值。

  2009年,百威英博提出全球三年环境目标(2009年-2012年),仅用水一项,要将每百升用水量降低到3.5百升。到2012年年底,公司节约近300,000,000百升水,相当于灌满了13,000多个北京奥运会游泳池。

  它在中国为新厂选址时遵循国际标准,结果是,一些当地政府提供的地块出现环境隐忧被公司拒绝接受,诸如重金属超标等。最夸张的一次,公司要求南部一个在建新厂换掉厂址覆盖的400亩土壤,在一点一点拼接起来的巨大隔离膜上,铺设从外地运来的新土。“必须做到,否则过不了内部检测,工厂将来就不能运作。”王仁荣说。

  有时候地方政府觉得匪夷所思,“我们这里到处都是食品厂、饮料厂,他们能建,你们怎么就不行?”王仁荣不得不花大量时间,跟当地政府官员做工作。他显得强势,要么达标要么不谈,“唯一的原则就是原则永远不放弃”。

  Frank,又有麻烦了,你快去

  十年没换过工作,王仁荣成为了百威英博的“活档案”。他觉得自己算是典型的金牛座,专注、务实,甚至有点固执。“你拼死拼活,拼着血泪,都必须做到。”

  王仁荣说,自己已经过了职业生涯抛物线的顶端,岁月让他越来越容易信命,也让他越来越柔软。前不久结束的公司全国大会上,他说着说着,低头发现自己和台下的同仁一块泪光闪闪,又尴尬,又感动。

  一直以来,他花90%的时间在公事上,他笑谈这正是公司文化的核心—— “主人翁”精神。工作之余,他在家里临摹女儿的画,陪她游戏,他努力弥补工作狂人的代价。然而没那么容易。如今他夜晚梦得最多的还是工作,绝大多数既不感人也不轻松,梦里老板的话就像迪斯尼超人系列电影结尾——“Frank,又有麻烦了,你快去。”

分享到:
保存  |  打印  |  关闭