全国首家将赢销系统标准化的公司更名为老石，还是熟悉的团队，还是老实的服务。

　　对于市场竞争的白热化日益加剧，你是否仍手足无措？

　　外部“战火纷飞”“兵不血刃”，内部“团队无章”“管理无法”是否仍是心中一块久悬未落的石头？

　　目标上策略差，计划中执行弱，管理下效率低，行动后无结果。仍是让企业老板白发渐多，叹息连连的难题。

　　近日，老石智业集团公司宣布，公司名称由“智元集团”更改为 “老石智业集团”。集团业务也从之前的咨询培训服务，迈向赢销咨询类产品产业化经营。通过创新客户服务模式，从而成为企业赢销问题的终结者。

　　自2003年组织策划“赢销中国”走遍全国217个地级市以来，老石智业集团不断适应客户需求，总结独有的赢销理念与框架。已经成为为企业客户提供从战略模式设计到销售管理模式升级，再到销售队伍打造的三位一体一站式解决企业赢销问题的智力服务机构。

　　民营企业究竟需要与什么样的智力机构合作？很多企业都参加过无数的管理营销类课程，但是发现很多会讲的没干过，会干的又不会讲，假策划多，真功夫少，实战与理论间良莠不齐等等问题。

　　老石智业集团董事长石真宇表示：一个企业的赢销问题究竟如何解决？不是说单纯听个课，企业赢销问题就解决了，很多培训课程就像“保健品”一样，吃的时候管用不吃了就没有效果了。而有些企业咨询也如同“算命”一样，说的都对，但又能执行多少呢？一厚摞的执行方案，拧干了就那么几句话。这个不论，又有多少内容可以在企业中真正执行。

　　如何真正将企业赢销问题进行彻底的解决，真正让智力产品真正为企业提供实际内容、老实服务成为了老石智业集团一直在追求的公司经营模式和战略方向。

　　战略升级后的老石智业集团，旗下合作模式分为四种。

　　一、销售人员难招聘难用留，有经验的不懂感恩，没经验的又成本大，老石销售训练学校可以给你输送想要的销售人才。

　　二、工具类产品：对于企业营销团队来说，很多企业往往是通过业绩目标来进行团队管理、业务人员考核、销售团队建设。经过老石集团多年的研究、实践、总结的赢销体系。赢销团队仅仅通过业绩目标管理，结果通常是月初“心潮澎湃”月底“无法交代”。而且不利于赢销人才培养、赢销文化建设、赢销模式创新、赢销流程优化。

　　老石智业集团历时50个月设计、开发、修改，于2012年10月份推出了老石SPM(销售过程管理)平台。平台从销售目标共识到销售计划设计；从目标客户分析，到业绩目标预估；从销售人才定位，再到销售过程能力建设等方面。将销售团队最难管理的两个层面——销售目标、销售能力。进行可操作性、可复制性、可分析性建设。真正做到了“好过程决定好结果”。

　　三、培训类产品：从老板角度修炼的心智模式，到高管角度关注的战略赢销；从中层管理者洞悉的销售管理真相，再到基础业务人员需具备的中国式销售沟通素养。老石智业集团培训类产品，从企业各个层级打造团队在赢销层面思路梳理、技能提升；

　　四、而对于很多企业新的商业模式和好的运营思路，却难以匹配到适合的营销队伍，老石集团独创了“业绩分享模式”。老石和你一起干，先找感觉，后定规则，业绩增长，再来分享。没有人才

　　将老石智业集团产品总结来说，就是要培训，可以不同层级、不同层面进行提升；要人才，我来招，我来训，你来选，包退包换；赢销团队不知怎么建设，战略咨询，流程优化，工具辅导，让思想真正落地，技能真正提升。有项目，有思路，没团队，没资金，我们一起干，先找感觉，后定规则，业绩增长，业绩分享。