近年来，国家电网四川南江县供电有限责任公司致力于青年员工成长成才工作，致力于青年员工职业生涯规划和思想引导，致力于改善青年员工工作、生活环境，为保障青年员工身心健康、提升工作积极性，拓展发展空间，创造高效业绩，为企业做贡献。

　　随着企业快速发展，安全生产、电网建设、优质服务要求越来越高，电力员工不仅要面对日益加快的生活节奏，而且工作、思想上承担的压力也较大。主要体现在：

　　一是工作节奏快压力感增长。随着抄表收费的到户、电网建设的全面铺开、基建项目的陆续投产、科技化信息化水平的提高、用电客户对优质服务水平越来越高，员工工作量成倍增长。新技术掌握不够，新知识更新不快，思维惯性未能及时转换，工作感觉力不从心。

　　二是盲目攀比造成心理落差。物价上涨趋势不减，员工为了保证基本生活质量，对提高工资、福利、待遇抱有强烈的期望，希望短时间内缩小收入差距。

　　三是职业生涯压力挫消积极性。新体制、新管理模式下，员工的危机感和责任意识日愈增强，员工对提高自身素质的愿望迫切，希望存在良好的成才通道。由于企业员工多，职业发展相对稳定，员工认为“看不到自己的发展前景”、“对个人发展空间感到迷茫”、“觉得没希望、没盼头”。

　　四是员工找不到归属感。员工的归属感是指对企业产生的认同感、公平感、成就感等。控股后，随着国家电网企业文化的逐步渗入，企业文化的变迁、管理模式的改变，让很多员工感到不适应，两种价值理念难以对接致使职工在心理上出现困惑和迷茫。

　　五是安全生产风险致使压力大。安全管理是一切管理的重中之重，而生产一线的员工的安全责任最大。四川省电力公司在巴中全市同网同价后，员工的心理素质在安全上体现的最敏感、最明显—─怕出事故、怕打断企业的安全记录、怕因事故影响企业的声誉、怕丢“饭碗”等。

　　从企业发展长远规划着想，积极进行青年员工进行心理疏导。

　　员工是企业发展的原动力，员工的个人发展推动着企业的发展。如果员工的心理问题不能得到疏导，压力得不到缓解，将影响到企业经营、管理、内部稳定，不利于企业的和谐发展。国网四川南江县供电有限责任公司从“激发企业活力、增强企业向心力”等三个方面入手，抓青年员工工作。

　　激发企业的活力。青年兴，则企业兴;青年强，则企业强。正确的心理引导，能够让员工面对压力，调节心态失衡，树立正确的价值观，消除抱怨、焦虑、浮躁等负面情绪，保持着高昂激情、积极向上，面对不断变化的市场环境，应对复杂的挑战，使企业在竞争的浪潮中永立潮头。

　　增强企业的向心力。企业是一个大家庭，也是一个大团队，而团队的力量就是员工的力量，企业的发展也靠着每一位员工的共同努力。电网加速发展，科学化、专业化的管理要上一个更高的台阶，我们需要面对生产规模的扩大、信息自动化水平的提高、优质服务带来的压力。在这种情况下，需要员工凝心聚气，负重拼搏。员工对企业有了高度的信任，把企业当成自己的终身事业，并表现较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让阻碍企业发展的困难黯然失色。

　　弱化安全生产风险。南江县同网同价后，由于安全压力的加大，员工心理上体现出敏感、脆弱现象。这种心理现象的出现使员工害怕面对安全事故，而造成紧张、压力，很容易使员工在生产工作中缺乏安全感。这些情绪会分散员工的注意力,成为员工的束缚。适时对他们进行心理引导，缓解安全压力，消除负面情绪，使他们拨开束缚，勇于担负安全责任，弱化安全生产风险。

　　加强对青年员工的心理疏导，企业实力明显增强。

　　引导员工学会心理调试。南江县供电公司引导员工心理的最好方式有：不等到问题出现再去补救，而是在日常的工作和生活中就注意平衡他们的工作和生活，引导他们塑造积极地心态、学习的心态、付出的心态、矜持的心态、合作的心态、感恩的心态、归零的心态。阳光的心态可以帮助我们的员工抗压，消除心理落差，提高身心幸福指数以及积极性。

　　注重情感激励。南江县供电公司在心理引导时注意满足员工的情感需求，以高尚、炽热的情感，叩开员工的心扉，真心实意去关心、感化、激发、培养员工的积极性，努力进入他们的精神天地，帮助他们克服消极情感，引导他们在理智上不断升华理想、信念的境界，发挥情感在生活实践中的积极作用，帮助员工在情感上不断升华对企业的责任感、荣誉感、义务感，把能为企业贡献一份力量作为自己的人生追求。在企业管理中注重关心下属、关怀员工，加强于他们的交流，在他们遇到挫折时给予真诚的关心和鼓励，在其遇到困难时给予力所能及的帮助，对优秀的工作者给予表扬，以此激励他们，让他们对工作充满热情

　　建设优秀的企业文化。南江县供电公司注重建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚，培养员工爱岗爱企的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感。不断加强企业文化的价值理念宣贯和培育，引导员工追求共同的价值观、共同的行为规范，认同现在的管理模式，感受到与任何一名国家电网公司员工受同样的管理、执行同样的制度、遵循着同样的守则，让其有“一家人”的感觉，心中充溢者家庭式的归属感，树立起主观能动意识和主人翁感，认同国家电网。

　　激发员工心理动力。在工作实践中，员工的理想目标符合实际，才能激发内在动力。南江县供电公司针对员工的差异性制定不同层次的培养目标，让他们在不断追求中得到逐步提高，从而激发内在的积极向上的力量。

　　开展丰富的文化活动。该公司经常性地开展健康向上、品位高雅和青年员工认同并积极参与的文化活动，用健康丰富的文化生活陶冶职工的情操、调节职工的情感和心理，使职工的不良情绪在不知不觉中得到化解，不平之气自然而然地得到释放。

　　加大对心理健康的关注和投入。该公司加大职工之家建设力度，切实发挥工会的作用，积极推进企业文化和职工文化建设，不断满足职工日益增长的精神文化需求。同时，加大对青年员工心理健康的关注和投入，适时帮助青年员工做好自我管理、自我调适，缓解心理压力，提高耐挫力，营造良好的人际关系，使青年员工有尊严地生活、体面地劳动。(魏建英 厍利民)