(孙鹏程)安徽石油按照销售公司的要求，有序开展2009年-2011年加油(气)站投资项目后评价工作，成立了由分管审计工作的领导任组长，审计、发展基建、财务资产、零售等部门负责人为成员的后评价工作领导小组。领导小组下设办公室，设在审计处，负责后评价实施工作。安徽石油根据销售公司的要求细化了后评价实施方案，进一步明确了工作重点，设计了《单站费用分析表》、《项目建设工期分析表》、《未投营项目情况表》等后评价测算表格。同时，通过视频、网络等方式对市公司后评价人员进行培训，就后评价附表填列口径、内容、方法进行详细解读。

　　在市公司自查自评基础上，4月23日至5月15日安徽石油由审计处牵头，会同发展基建等部门人员赴各市公司进行现场评价。采用查阅资料、实地查验以及抽样分析等方法，就影响加油(气)站投资效益、可持续发展等因素与一线员工座谈，对相关数据逐一进行核实确认，尤其对实际经营量与可研量差异大、投资收益率低以及未投营项目进行了重点分析。现场评价结束后，安徽石油后评价小组对搜集的各种资料进行分析汇总，并就后评价工作中遇到的问题和困难，与省公司相关职能部门充分沟通交流，认真听取各方意见和建议，确保评价结果实事求是、客观公正。

　　此次建设后评价工作对加油(气)站投资项目情况、2009-2012年土地置换加油(气)站情况、未投营项目的原因进行了分析，对投资项目决策情况、投资项目实施过程、投资成本控制、目标效益后评价、经营与持续发展评价、加油(气)站证照情况、加油(气)站形改投资情况进行了细致的评估。

　　2009年以来，集团公司通过与安徽省政府签订战略合作协议方式，从政策上给予安徽公司很大关心和支持，为网络发展工作创造了良好条件。安徽石油省市公司积极与政府部门沟通交流，及时掌握投资项目第一手资料，审慎做好项目可行性研究。在城市化建设突飞猛进的今天，充分做好项目论证工作，对于减少项目损失，避免盲目投资，确保每个项目优质高效尤为重要，尤其是对于收购和租赁项目，做到精心选点、理性竞争、谨慎投资、科学决策，更应做好可行性研与效益测算工作。

　　在网络发展工作中，安徽石油明确职责分工，层层落实责任，定期召开网络建设推进会、协调会、碰头会，确保网络发展工作部署贯彻落实到位，层层传递网络发展压力，有效提高了工作效率和执行力，推动了网络建设工作持续、快速发展。同时，依托网络建设奖惩细则，严格考核兑现，充分调动了各方工作积极性，已形成班子成员重视网络发展、一把手亲自协调网络发展、各部门齐抓网络发展的良好格局。

　　安徽石油将在上级公司正确领导下，坚定信心，加倍努力，严控发展成本、提高投资回报，为中国石化建设世界一流能源化工公司做出更大贡献。